人民政法讯 (通讯员 苏宁)从农信社到农商行我认为不是简单的翻牌和更名，而是经营理念、经营模式、市场拓展、产品创新、业务流程等诸多方面的重组再造，是对管理体制和机制进行的一次脱胎换骨的调整，是核心竞争力的有效提升。新常态下要实现高起点谋新求变，农商银行必须突破禁锢依赖，内外兼修，聚力作为，走“形似神似”农商银行转型发展之路。

　　农商行改制挑战和机遇并存。一是农村金融环境竞争加剧。农业银行回归、邮储银行“三农”定位，小额贷款公司、村镇银行陆续成立，民营银行的介入，农村金融竞争局势已处于白热化状态，给农信社带来了前所未有的挑战。二是农信社传统竞争优势逐步削弱。在产品上，各大银行信贷产品创新层出不穷，对农信社金融产品创新提出了更高的要求;在利率上，国有银行、邮政储蓄银行一些贷款利率比农信社还要优惠;在机制上，商业银行降低了门槛，农信社传统灵活运作机制也面临股份制商业银行的挑战;结合自身工作实际，下面就农信社改制后的转型发展谈几点看法：

　　经营理念创新。摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，实现规模、速度、质量、效益同步提高和同频发展。要强化资本约束机制，正确理顺资产负债比例关系，坚持发展能力与资本规模相协调，资本占用与补充相平衡，逐步扭转资本高消耗的经营模式，走资本节约型的发展路径。

　　加快人才转型。首先，要健全人才成长机制，完善员工使用、培训、交流、晋升等方面制度，不拘一格用好用足人才，对于一些业务能力强、学历高的年轻干部，要敢于破格提拔。其次，要健全人才培养挖掘机制。要注重挖掘系统人才，要为优秀员工提供展示能力、业绩的平台、机会，采取逐级推荐、审核的方式，建立农信社人才库，分类储备管理，规划职业生涯，送入三农学院学习，以提高业务人才的专业水平和综合素养。同时注重从外部引进高端人才和专业人才，弥补现有人员结构的不足，为业务发展转型奠定人才基础。

　　加快服务转型。要明确市场定位，要在建立“三农”银行、社区银行、中小企业银行特色方面狠下功夫，探索和实践“支农支小支微”战略转型，突出“小额、流动、分散”特色，把小额零售业务打造成农信社最有竞争优势和服务特色的主营业务。

　　加快产品转型。充分借鉴国有商行、股份制商行现有的运营成功的信贷产品经验，把握市场命脉，以客户需求为中心，及时研发开办系列信贷产品，推出独树一帜的特色信贷品牌，实行品牌战略;经常开展市场需求调查研究，及时掌握信贷产品市场动态，针对不合时宜的信贷产品及时淘汰，推陈出新，尽最大可能满足客户需求，寻求新的业务增长点。

　　加快发展方式转变。要注重持续发展，杜绝短视行为;要注重效益发展，杜绝泡沫经济;要注重稳健发展，杜绝违规行为。要把业务发展的着眼点放在又好又快和均衡协调上，放在规模、质量、核心竞争力和市场美誉度的整体提升上。